Αρχική Σελίδα

Ψίθυροι | Εκδόσεις Περιοδικών - Εφημερίδων | Ηπείρου 2, 66100 Δράμα | Τηλ: 25210 36 700 | info@psithiri.gr

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020

Με τηλεφωνικό ραντεβού η εξυπηρέτηση των πολιτών στο Δήμο Δράμας

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020

Σύμφωνα με την ενημέρωση από τον Δήμο Δράμα, η εξυπηρέτησή των δημοτών - πολιτών, από τις υπηρεσίες του Δήμου θα πραγματοποιούνται κατόπιν τηλεφωνικού ραντεβού στο 15180.


Εξιχνίαση απάτης μέσω διαδικτύου

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020


Εξιχνιάστηκε, ύστερα από τις έρευνες των αστυνομικών του Τμήματος Ασφάλειας Δράμας απάτη μέσω διαδικτύου σε βάρος 41χρονου την οποία διέπραξε ένας 35χρονος. Το θύμα εντόπισε αγγελία σε διαδικτυακή ιστοσελίδα, την οποία είχε αναρτήσει ο 35χρονος, σχετικά με πώληση κινητού τηλεφώνου και επικοινώνησε μαζί του.
Κατά την τηλεφωνική του επικοινωνία, ο δράστης κατάφερε να εξαπατήσει τον 41χρονο, πείθοντάς τον να καταθέσει την 8-4-2020 σε τραπεζικό του λογαριασμό, το χρηματικό ποσό των 90 ευρώ για την αγορά της παραπάνω συσκευής, χωρίς ουδέποτε να πραγματοποιηθεί η συμφωνημένη αγοροπωλησία.
Η δικογραφία που σχηματίσθηκε θα υποβληθεί στην κα Εισαγγελέα Πρωτοδικών Δράμας, ενώ την προανάκριση ενεργεί το Τμήμα Ασφάλειας Δράμας.

Με αφορμή τη συγκεκριμένη υπόθεση, η Γενική Περιφερειακή Αστυνομική Διεύθυνση Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης συμβουλεύει τους πολίτες:
-Σε περιπτώσεις συναλλαγών μέσω διαδικτύου και για την αποφυγή πιθανής εξαπάτησής τους, κατά την αγορά αγαθών ή υπηρεσιών, θα πρέπει να ελέγχουν αν η ιστοσελίδα που χρησιμοποιούν είναι έγκυρη και να επιλέγουν για τις συναλλαγές και αγορές τους, μόνο γνωστές και ασφαλείς ιστοσελίδες.
-Συνίσταται να χρησιμοποιούν προπληρωμένες κάρτες (prepaid cards) στις διαδικτυακές αγορές τους, ώστε να είναι διαθέσιμο αποκλειστικά και μόνο το ποσό που πρόκειται να χρησιμοποιηθεί άμεσα, ενώ παράλληλα με αυτό τον τρόπο δίνεται η δυνατότητα προσθήκης χρημάτων μόνο όταν υπάρξει ανάγκη, προκειμένου να διεκπεραιώνονται με ασφάλεια οι διαδικτυακές συναλλαγές.
-Να μην υπάρχει εμπιστοσύνη στις πληροφορίες και υποσχέσεις παράξενων και αμφίβολων ιστοσελίδων.
-Να ενημερώνονται σχετικά με την ταυτότητα και την αξιοπιστία των ηλεκτρονικών καταστημάτων για τα οποία θα πρέπει να προσδιορίζονται ξεκάθαρα τα στοιχεία της εταιρείας, δηλαδή το όνομα, η διεύθυνση, ο αριθμός τηλεφώνου και τα στοιχεία επικοινωνίας.
-Τα χαρακτηριστικά του προϊόντος πρέπει να είναι σαφή. Ιδιαίτερη προσοχή να δίνεται στην τιμή του προϊόντος, τον τρόπο πληρωμής, το χρόνο παράδοσης και την πολιτική επιστροφών-ακυρώσεων.
-Οι όροι χρήσης της συναλλαγής πρέπει να είναι προσβάσιμοι και διαφανείς.
-Να αποφεύγουν τις οικονομικές συναλλαγές μέσω διαδικτύου από Internet cafe, δημόσιες βιβλιοθήκες και άλλους χώρους στους οποίους πολλοί χρήστες έχουν πρόσβαση στους ίδιους υπολογιστές. Να προτιμούν τον προσωπικό τους υπολογιστή ή κάποιον για τον οποίο είναι βέβαιοι για το επίπεδο ασφάλειας.
-Να φυλάσσουν τους κωδικούς σε ασφαλές μέρος. Να μην χρησιμοποιούν για κωδικό ονόματα οικείων, ημερομηνίες γέννησης, επετείων κ.λ.π., που εύκολα μπορεί να προβλεφθούν


Επαναλειτουργία του Σωματείου ΑμεΑΝ. Δράμας

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020


Η Διοίκηση του Σωματείου ΑμεΑ Ν. Δράμας ανακοινώνει ότι ξεκίνησε την επαναλειτουργία του τη Δευτέρα 4 Μαΐου 2020. Το ωράριο λειτουργίας για το κοινό είναι από τις 9.00 π.μ έως τις 13.00μ.μ. καθημερινά εκτός Σ/Κ. Για την ασφάλεια όλων και σύμφωνα με τις οδηγίες του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας, στο γραφείο της γραμματείας θα εισέρχεται μόνο ένα άτομο. Στο χώρο αναμονής και σύμφωνα με τα τ.μ, επιτρέπεται η παρουσία έως 6 ατόμων, διατηρώντας μεταξύ τους την απόσταση των 1,5 μέτρων. Στο χώρο αναμονής θα υπάρχει αντισηπτικό υγρό για χρήση από το κοινό. Για την καλύτερη εξυπηρέτηση του κοινού συστήνεται στους πολίτες να κλείνουν να ραντεβού στο τηλέφωνο 2521100379 κατά τις ώρες λειτουργίας του Σωματείου.


Διαχείριση κρίσεων Έχετε σκεφτεί ποτέ ότι οι τοίχοι δεν μιλάνε; Γράφει η Λαμπρινή Κελεσίδου Hotel Manager- Marketing & P.R freelance- Tourism & Hospitality Educator

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020


Έχετε σκεφτεί ποτέ ότι οι τοίχοι δεν μιλάνε;;; Πόσο χρόνο, ενέργεια, φαιά ουσία χρειάζεται να ξοδέψει, αλλά όχι να σπαταλήσει, κάποιος όταν πρόκειται να πουλήσει; Άρα, έχετε σκεφτεί ποτέ ότι οι τοίχοι δεν πουλάνε; Ότι, όσο και αν τους στολίσετε με πανάκριβα κάδρα, καθρέπτες, κουρτίνες, αυτοί οι όμορφοι τοίχοι, δεν θα δημιουργήσουν ποτέ από μόνοι τους, σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες σας; Είτε πρόκειται για προϊόν, είτε για υπηρεσίες;
Γελάω, όταν ακούω συχνά τη φράση: αυτό πουλάει μόνο του;;; Γιατί τίποτα δεν πουλάει μόνο του! Η Σαντορίνη δεν πουλάει μόνη της επειδή έχει θέα και ηφαίστειο! Η Μύκονος δεν πουλάει μόνη στην παγκόσμια ελίτ, τα εξαιρετικά κρασιά της Δράμας, δεν πουλάνε μόνα τους επειδή είναι καλά τα αμπέλια! Όλα αυτά τα διάσημα brands έχουν πίσω τους ανθρώπους!
Γι’ αυτό στηρίξτε, εν καιρώ κρίσης, τους υπαλλήλους σας, τους ανθρώπους που εργάζονται για εσάς, για την επιχείρηση σας, για τον πελάτη σας!
Ο Ralph Hitz, εκ των πρωτεργατών του τουριστικού μάρκετινγκ, όντας ο πρώτος που δημιούργησε βάσεις δεδομένων (χάρη σε αυτές και γνωρίζοντας την προέλευση του κάθε επισκέπτη προμηθευόταν τοπικές εφημερίδες τις οποίες άφηνε στα δωμάτιά τους) αναγνώρισε από νωρίς την αξία των ικανοποιημένων υπαλλήλων. Οι απολαβές τους ήταν υψηλότερες από αυτές των ανταγωνιστικών ξενοδοχείων, ενώ στα γενέθλια των παιδιών τους ελάμβαναν πάντα δώρο. Οι υπάλληλοί του, επίσης, που εκπαιδεύονταν σε τακτά χρονικά διαστήματα, όταν συμπλήρωναν πέντε χρόνια προϋπηρεσίας, γίνονταν αυτόματα μέλη ενός κλαμπ όπου, σε περίπτωση απόλυσης, θα μπορούσαν να προσφύγουν στον γενικό διευθυντή.
Η αναγνώριση του ρόλου των υπαλλήλων στη διαμόρφωση της ικανοποίησης των επισκεπτών είχε απασχολήσει και μία άλλη κορυφαία φυσιογνωμία στον τομέα της φιλοξενίας, τον Ellsworth Statler, ο οποίος ήταν από τους πρώτους που καθιέρωσε το περιοδικό του προσωπικού και υιοθέτησε την πρακτική του profit sharing (μέρος των εταιρικών κερδών επιστρέφει στο τέλος της χρονιάς στους υπαλλήλους). Σε αυτόν, μάλιστα, αποδίδεται η φράση «Ένα ξενοδοχείο έχει ένα μόνο πράγμα να πουλήσει. Αυτό το ένα πράγμα είναι η εξυπηρέτηση. Αν η εξυπηρέτηση είναι φτωχή, τότε και το ξενοδοχείο είναι φτωχό. Βασικός στόχος των ξενοδοχείων μας είναι να παρέχουμε στους πελάτες μας την κορυφαία εξυπηρέτηση στον κόσμο».
Ο δε Willard Marriott, ιδρυτής της ομώνυμης αλυσίδας, είχε διαγνώσει από νωρίς τη σημασία της αλληλεπίδρασης μεταξύ υπαλλήλου και πελάτη, γι’ αυτό και συμπεριφερόταν στους υπαλλήλους του σαν να ήταν μέλη της οικογένειάς του. Ήταν πάντα κοντά τους. Όταν κάποιος αρρώσταινε, αυτός τον επισκέπτονταν σπίτι. Όταν αντιμετώπιζε πρόβλημα, αυτός ήταν εκεί για να ακούσει και να βοηθήσει. Συχνά πήγαινε στα εστιατόριά του για να χαιρετήσει όλους τους υπαλλήλους με το μικρό τους όνομα. Είχε φθάσει σε σημείο να προσλάβει άτομο με αποκλειστική ευθύνη να διαπιστώσει αν οι υπάλληλοι ήταν ευχαριστημένοι από την εργασία τους και αν τους συμπεριφέρονταν καλά.
Υπάρχει μία ιδιαίτερα διαδεδομένη έννοια στο μάρκετινγκ και η οποία δεν είναι άλλη από το εσωτερικό μάρκετινγκ. Σε αντίθεση με το εξωτερικό μάρκετινγκ (external marketing), που απευθύνεται στους πελάτες, το εσωτερικό μάρκετινγκ (internal marketing) απευθύνεται στους υπαλλήλους, προκειμένου να ενδυναμώσει τον προσανατολισμό τους προς την καλύτερη εξυπηρέτηση του πελάτη (interactive marketing). Κατά πολλούς, μάλιστα, οι υπάλληλοι θεωρούνται το πέμπτο P (People) του μάρκετινγκ.
Οι υπάλληλοι αποτελούν στην ουσία μέρος του προϊόντος, αφού αυτοί παρέχουν το προϊόν στον πελάτη. Μία επιχείρηση προσελκύει, με το μάρκετινγκ, πελάτες, όμως, το προσωπικό είναι αυτό που μπορεί να τους μετατρέψει σε τακτικούς πελάτες.
Κάθε επιχείρηση οφείλει να δημιουργήσει μία κουλτούρα προσανατολισμένη στους υπαλλήλους, να εστιάσει στην επιλογή, εκπαίδευση, επιμόρφωση και επιβράβευση-αναγνώριση του προσωπικού της. Να το εξουσιοδοτήσει, να διαμοιραστεί πληροφορίες μαζί του (ώστε να μην το κρατάει στο σκοτάδι), να το σεβαστεί, να το κάνει, βρε αδερφέ, να αισθανθεί κομμάτι της επιχείρησης, κομμάτι της οικογένειας. Πάνω από όλα όμως να το στηρίξει όταν οι «συνθήκες στραβώσουν».
Πόσα από όλα αυτά, όμως, εφαρμόζονται στην πράξη; Ελάχιστα. Δυστυχώς, οι περισσότερες επιχειρήσεις, εστιάζοντας αυστηρά στην αύξηση των εσόδων και τη μείωση του κόστους, συχνά δεν αντιλαμβάνονται για ποιο λόγο να δαπανήσουν κεφάλαια για τους ανθρώπους τους.
Τα δύσκολα χρόνια της κρίσης πολλές ελληνικές επιχειρήσεις άδραξαν την ευκαιρία και προχώρησαν σε μειώσεις μισθών, κατάργηση θέσεων εργασίας, περικοπή παροχών και περιορισμό των προγραμμάτων ανάπτυξης και εκπαίδευσης των υπαλλήλων τους. Μία από τα ίδια γίνεται και σήμερα, εν μέσω μιας πρωτόγνωρης κρίσης που δημιούργησε ο κορωνοϊός.
Ελαφρά τη καρδία, χιλιάδες άνθρωποι απολύονται (συχνά και με sms, για υγειονομικούς, λέει, λόγους) ή συναινούν σε περικοπές. Οι «άνθρωποί» μας, αυτοί με τους οποίους πορευτήκαμε όλα αυτά τα χρόνια, τώρα αποτελούν βάρος, το οποίο πρέπει να το ξεφορτωθούμε άμεσα (αδιαφορώντας πλήρως για το αν θα βουτήξουν, αυτοί και οι οικογένειές τους, στον βούρκο της φτώχιας).
Πρόκειται για πρακτικές που αν μη τι άλλο απαξιώνουν τον (συν)άνθρωπο, τον οποίον πετούν σαν «στυμμένη λεμονόκουπα», και πλήττουν την αξιοπρέπειά του. Ελάχιστες, δυστυχώς, θα είναι οι επιχειρήσεις που θα διαχειριστούν τους υπαλλήλους τους με σεβασμό και αξιοπρέπεια. Ελάχιστες θα είναι αυτές που θα υιοθετήσουν ειλικρινή σχέση επικοινωνίας μαζί τους, τόσο με αυτούς που απομακρύνθηκαν (π.χ. να τους υποσχεθούν ότι θα τους προσλάβουν ξανά όταν επανέλθουμε σε κανονικούς ρυθμούς) όσο και με τους παραμείναντες στην επιχείρηση, που υπέστησαν μειώσεις αμοιβών. Ελάχιστες θα είναι αυτές που θα παρέχουν υποστήριξη ψυχολογική, τεχνική και πρακτική στους εργαζόμενους που πλέον βρέθηκαν σε φάση αναζήτησης νέας εργασίας, όπως ελάχιστες θα είναι και αυτές που θα εμψυχώσουν το εναπομείναν προσωπικό, προκειμένου να ενισχύσουν τη δέσμευση και την αφοσίωσή του στην εταιρεία.
Εν καιρώ κρίσης, δείχνεις από τι πάστα είσαι φτιαγμένος, τι σόι εργοδότης και αφεντικό είσαι. Πολλοί εργοδότες, φοβάμαι, ότι δεν είναι ούτε κατά διάνοια Ralph Hitz, Willard Marriott ή Ellsworth Statler. Ούτε φυσικά Richard Branson, που θα διαθέσει 250 εκατομμύρια από την προσωπική του περιουσία για να σώσει το «εξαιρετικό» (όπως δήλωσε) προσωπικό του…
Όσο μπορείτε, προσπαθήστε να προσαρμόσετε το παράδειγμά του στις επιχειρήσεις σας... γιατί στο τέλος, όταν θα βγούμε νικητές και από αυτήν την κρίση, αυτά θα είναι τα παράσημα σας! Γιατί σε κάθε περίπτωση, είμαστε οι άνθρωποί μας!!!


36.500 άνεργοι του ΟΑΕΔ προσλαμβάνονται για κοινωφελή εργασία Η ΚΥΑ πέρασε στο ΦΕΚ

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020


Δημοσιεύθηκε στο ΦΕΚ η απόφαση για το πρόγραμμα κοινωφελούς εργασίας 2020 και τις προσλήψεις 36.500 ανέργων του ΟΑΕΔ. Σύμφωνα με την Κοινή Υπουργική Απόφαση εξαιρούνται από την συμμετοχή στο πρόγραμμα όσοι συμμετείχαν στην κοινωφελή εργασία του 2017. Ειδικότερα εξαιρούνται οι ωφελούμενοι που συμμετείχαν στις με αριθμ. 9/2017, 4/2018, 8/2018, 10/2018 και 3/2019 δημόσιες προσκλήσεις του ΟΑΕΔ.

Το πρόγραμμα αποσκοπεί: στην επανασύνδεση των μακροχρονίως ανέργων και ευάλωτων ομάδων στην αγορά εργασίας,
στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανέργων,
στην κάλυψη κοινωνικών αναγκών και
στην σύζευξη των παραγωγικών ικανοτήτων των ανέργων με τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας.
Η δράση έχει ως στόχο την ενίσχυση/προώθηση της απασχόλησης των ανέργων με έμφαση κυρίως σε ευπαθείς ομάδες πληθυσμού που αντιμετωπίζουν υψηλό κίνδυνο αποκλεισμού (όπως ενδεικτικά οι μακροχρόνια άνεργοι, άνεργοι με χαμηλά προσόντα) και απαιτείται να εργαστούν σε πρώτη φάση, σε «προστατευμένο περιβάλλον» προκειμένου να ενταχθούν στην αγορά εργασίας και να αποφύγουν την περιθωριοποίηση, διατηρώντας την ικανότητα απασχόλησής τους.

Αναλυτικά οι ωφελούμενοι:
-άνεργοι, εγγεγραμμένοι στα μητρώα του ΟΑΕΔ, μέλη οικογενειών στις οποίες δεν εργάζεται κανείς και οι σύζυγοι αυτών είναι εγγεγραμμένοι
-άνεργοι στα μητρώα ανέργων του ΟΑΕΔ,
-άνεργοι, εγγεγραμμένοι στα μητρώα του ΟΑΕΔ, μέλη μονογονεϊκών οικογενειών στις οποίες δεν εργάζεται κανείς,
-μακροχρόνια άνεργοι, εγγεγραμμένοι στα μητρώα του ΟΑΕΔ,
-άνεργοι πτυχιούχοι πανεπιστημιακού και τεχνολογικού τομέα, εγγεγραμμένοι στα μητρώα του ΟΑΕΔ
-άνεργοι ηλικίας άνω των 29 ετών, εγγεγραμμένοι στα μητρώα του ΟΑΕΔ,
-άνεργοι δικαιούχοι «Κοινωνικού Εισοδήματος Αλληλεγγύης (ΚΕΑ)».
Για κάθε ωφελούμενο το μισθολογικό κόστος αντιστοιχεί σε 21,90 ευρώ ημερησίως και όχι περισσότερα από 547,63 ευρώ μηνιαίως.

Τα κριτήρια μοριοδότησης είναι:
-συνεχόμενη εγγεγραμμένη ανεργία με ανώτατο όριο 60 μήνες: ένα μόριο ανά πλήρη μήνα (2πλασιάζεται για αρχηγούς μονογονεϊκών οικογενειών)
-συνεχόμενη εγγεγραμμένη ανεργία του/ης συζύγου, με ανώτατο όριο 60 μήνες: ένα μόριο ανά πλήρη μήνα,
-αναπηρία σε ποσοστό 50% και άνω: 15 μόρια,
-ετήσιο εισόδημα φορολογικού έτους 2018:
Για ατομικό έως 3.500 ευρώ ή οικογενειακό έως 7.000 ευρώ 30 μόρια.
Για ατομικό 3.501 - 5.000 ευρώ ή οικογενειακό 7.001 - 10.000 ευρώ 25 μόρια.
Για ατομικό 5.001 - 8.000 ευρώ και οικογενειακό 10.001 - 16.000 ευρώ 20 μόρια.
Για ατομικό 8.001 - 12.000 ευρώ και οικογενειακό 16.001 - 26.000 ευρώ 10 μόρια.

Ηλικία:
18 έως 29 ετών: 15 μόρια.
30 έως 44 ετών: 25 μόρια.
45 έως 54 ετών: 35 μόρια.
55 ετών και άνω: 45 μόρια
10 μόρια για κάθε ανήλικο τέκνο,
γονέας προστατευόμενου τέκνου ΑΜΕΑ, με ποσοστό αναπηρίας 67% και άνω: 10 μόρια.
δικαιούχοι ΚΕΑ: 40 μόρια
ωφελούμενοι που δεν είχαν τοποθετηθεί σε προηγούμενες δράσεις Κοινωφελών Προγραμμάτων: 20 μόρια.


Καθαρισμός χειμάρρου Νέας Αμισού από τις υπηρεσίες της Περιφερειακής Ενότητας Δράμας

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020

Από την Δευτέρα 27 Απριλίου έως και την Τετάρτη 29 Απριλίου, εκτελέστηκαν με επιτυχία από την Διεύθυνση Τεχνικών Έργων της Περιφερειακής Ενότητας Δράμας, οι εργασίες καθαρισμού τμημάτων του χειμάρρου της Νέας Αμισού. Στο εν λόγω ρέμα είχαν συσσωρευτεί μπάζα, σκουπίδια και διάφορα αντικείμενα, που ρίχνουν ασυνείδητοι πολίτες, γεμίζοντας τον ξεροχείμαρρο και δημιουργώντας έτσι μία χωματερή, η οποία σε περίπτωση βροχόπτωσης μπορεί να έχει δυσάρεστες επιπτώσεις και να προκαλέσει επικίνδυνα πλημμυρικά φαινόμενα. Παράλληλα, αποφεύχθηκαν έτσι πιθανές εστίες μόλυνσης.


Καθαρισμός χειμάρρου Καλλιφύτου από τις υπηρεσίες της Περιφερειακής Ενότητας Δράμας

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020


Την Τρίτη 5 Μαΐου, ολοκληρώθηκαν από την Διεύθυνση Τεχνικών Έργων της Περιφερειακής Ενότητας Δράμας, οι εργασίες καθαρισμού τμημάτων του χειμάρρου Καλλιφύτου, δίπλα στον οικισμό των Ρομά μεταξύ οδό Φιλίππου και Χελμού, στο σημείο της Ανάπλασης, από φερτά υλικά, μπάζα, σκουπίδια, οικοδομικά υλικά, ηλεκτρικές συσκευές κ.α. Με τις εν λόγω εργασίες, βελτιώθηκε η αισθητική, ενισχύθηκε η αντιπλημμυρική προστασία και ασφάλεια, αλλά και η υγιεινή της περιοχής, καθώς αποφεύχθηκε η δημιουργία πιθανών εστιών μόλυνσης.


Χαρά Κεφαλίδου: Κατάθεση Αναφοράς στον Υπ. Υγείας σχετικά με Ανακοίνωση του Σωματείου Εργαζομένων Νοσοκομείου Δράμας

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020


Αναφορά προς τον Υπουργό Υγείας κ. Βασίλη Κικίλια κατάθεσε σήμερα η Χαρά Κεφαλίδου, βουλευτής Δράμας του Κινήματος Αλλαγής σχετικά με Ανακοίνωση του Σωματείου Εργαζομένων του Γενικού Νοσοκομείου Δράμας, στην οποία τονίζεται η άμεση ανάγκη λήψης μέτρων προστασίας όλων όσοι εργάζονται στις δημόσιες μονάδες Υγείας, λόγω της πανδημίας του κορονοϊού.

Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της Αναφοράς:
ΑΝΑΦΟΡΑ
Προς τον Υπουργό Υγείας κ. Β. Κικίλια

Θέμα: «Ανακοίνωση Σωματείου Εργαζομένων Γενικού Νοσοκομείου Δράμας - Άμεση ανάγκη λήψης μέτρων προστασίας λόγω πανδημίας»
Σας καταθέτω Ανακοίνωση του Σωματείου Εργαζομένων του Γενικού Νοσοκομείου Δράμας σχετικά με την άμεση ανάγκη λήψης μέτρων προστασίας των εργαζομένων στις δημόσιες μονάδες Υγείας λόγω της πανδημίας του κορονοϊού. Μεταξύ άλλων, καταγγέλλουν σοβαρές ελλείψεις σε μέσα ατομικής προστασίας (π.χ. μάσκες, γάντια, στολές), ζητούν την ένταξή τους στα Βαρέα και Ανθυγιεινά Επαγγέλματα καθώς και την επέκταση του επιδόματος ανθυγιεινής προστασίας σε όλους τους εργαζόμενους που στελεχώνουν τις μονάδες υγείας. Επίσης, τονίζουν την ανάγκη για άμεση ενίσχυση των νοσοκομείων με προσωπικό και την ένταξη των αυτοαπασχολούμενων γιατρών στο σχέδιο στήριξης του δημόσιου συστήματος υγείας.
Όπως χαρακτηριστικά σημειώνουν: «Στη μάχη ενάντια στον ‘αόρατο εχθρό’ χρειαζόμαστε: ΣΤΡΑΤΙΩΤΕΣ (μόνιμο προσωπικό), ΕΠΙΘΕΤΙΚΑ ΟΠΛΑ (αναπνευστήρες και κλίνες ΜΕΘ), ΑΜΥΝΤΙΚΑ ΟΠΛΑ (ατομικά μέσα προστασίας για το υγειονομικό προσωπικό ώστε να μη βγει εκτός μάχης)».
Σας καταθέτω τη σχετική Ανακοίνωση και παρακαλώ όπως επιληφθείτε του ζητήματος και μας ενημερώσετε για τις ενέργειές σας.

Η Αναφέρουσα Βουλευτής
Χαρά Κεφαλίδου


Δράμα: Συνελήφθη ημεδαπός κατηγορούμενος για διακίνηση και κατοχή ναρκωτικών

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020


Συνελήφθη ημεδαπός κατηγορούμενος για διακίνηση και κατοχή ναρκωτικών Κατασχέθηκαν 14 συσκευασίες και 1 δοχείο με ακατέργαστη κάνναβη, συνολικού βάρους 39,6 γραμμαρίων Συνελήφθη στις (6-5-2020) το μεσημέρι, στη Δράμα, στο πλαίσιο των ειδικών δράσεων για την καταπολέμηση της διάδοσης των ναρκωτικών, από αστυνομικούς της Ομάδας Δίωξης Ναρκωτικών του Τμήματος Ασφάλειας Δράμας με τη συνδρομή αστυνομικών της Ομάδας ΔΙ.ΑΣ. της Διεύθυνσης Αστυνομίας Δράμας ημεδαπός, σε βάρος του οποίου σχηματίσθηκε δικογραφία για παράβαση του νόμου περί ναρκωτικών. Ειδικότερα, στο πλαίσιο αξιοποίησης στοιχείων σχετικά με διακίνηση ναρκωτικών από τον δράστη, οι αστυνομικοί πραγματοποίησαν έρευνα στην οικία του, με τη συνδρομή αστυνομικού σκύλου, όπου εντόπισαν δεκατέσσερις (14) συσκευασίες και ένα (1) δοχείο με ακατέργαστη κάνναβη, συνολικού βάρους 39,6 γραμμαρίων. Κατασχέθηκε η παραπάνω ποσότητα ναρκωτικών. Ο συλληφθείς οδηγήθηκε στην κα Εισαγγελέα Πρωτοδικών Δράμας, ενώ την προανάκριση ενήργησε το Τμήμα Ασφάλειας Δράμας.


Δωρεά Υπολογιστών από τον Τοίχο της Καλοσύνης

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020


Το Σωματείο Εθελοντών Μη Κερδοσκοπικού Χαρακτήρα ο «Τοίχος της Καλοσύνης Δράμας» προτάσσοντας τις αξίες της αλληλεγγύης και της προσφοράς που υπηρετεί εδώ και τέσσερα χρόνια στην πόλη της Δράμας πήρε την πρωτοβουλία της διοργάνωσης και του συντονισμού μιας ακόμα δράσης.
«Ο Τοίχος κοντά στους μαθητές» είχε πρωταρχικό σκοπό να «εξοπλίσει» τους μαθητές που δεν έχουν πρόσβαση στην εξ αποστάσεως εκπαίδευση. Στόχος μας να βοηθήσουμε όλα τα παιδιά να μπορούν να έχουν πρόσβαση στην τηλεκπαίδευση και να μην είναι αποκομμένα από τη σχολική κοινότητα και την εκπαιδευτική διαδικασία.
Η έκκληση του «Τοίχου» για τη συγκέντρωση και δωρεά τάμπλετ (tablet), φορητών (laptop) ή σταθερών ηλεκτρονικών υπολογιστών (PC) σε καλή κατάσταση,
βρήκε την άμεση, έμπρακτη και γενναιόδωρη ανταπόκρισή σας και το αποτέλεσμα ήταν συγκινητικό. Χάρη σε σας συγκεντρώθηκαν και διανεμήθηκαν σε μαθητές διαφόρων ηλικιών συνολικά 20 υπολογιστές (17 τύπου desktop και 3 φορητοί τύπου netbook)!
Αισθανόμαστε πολύ βαθιά την ανάγκη να σας εκφράσουμε την ειλικρινή ευγνωμοσύνη μας, γιατί με τη συμπαράστασή σας αποδεικνύετε εμπράκτως τη δύναμη της ανθρώπινης ψυχής και γίνεστε αγγελιοφόροι μηνυμάτων ελπίδας κι αισιοδοξίας μέσα σε μια εποχή μοναξιάς κι απομόνωσης. Σας ευχαριστούμε θερμότατα που στηρίζετε και αναδεικνύετε τις αξίες που δεν μπαίνουν σε κανέναν περιορισμό και σε καμιά καραντίνα: την αγάπη, την προσφορά, την αλληλεγγύη.

Με εκτίμηση
Το Σωματείο Εθελοντών του Τοίχου της Καλοσύνης Δράμας


Ερώτηση στην Βουλή της Βουλευτού Χαράς Κεφαλίδου για Σχολικές Βιβλιοθήκες Π.Ε.

Εμφάνιση

Παρασκευή 8 Μαΐου 2020


Προς την Υπουργό Παιδείας & Θρησκευμάτων κ. Ν. Κεραμέως
Θέμα: «Συνεχίζεται η απαξίωση των Σχολικών Βιβλιοθηκών Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης - Χωρίς χρηματοδότηση εδώ και ένα χρόνο».
Ακόμη ένας σημαντικός θεσμός για την εκπαιδευτική διαδικασία στη χώρα μας οδηγείται σε μαρασμό. Οι σχολικές βιβλιοθήκες, μια δράση που ξεκίνησε με τις καλύτερες προθέσεις για τον σημαντικό παιδαγωγικό ρόλο που μπορούν να διαδραματίσουν και την πολύτιμη συμβολή τους στη μόρφωση, την καλλιέργεια και τη φιλαναγνωσία των μαθητών, έχει αφεθεί στην τύχη του χωρίς στήριξη και χρηματοδότηση.
Υπενθυμίζεται ότι δυνατότητα εγγραφής στο Δίκτυο Σχολικών Βιβλιοθηκών της Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης (Π.Ε.) έχουν τα δημόσια δημοτικά σχολεία που διαθέτουν αυτόνομο χώρο για τη φιλοξενία της Σχολικής Βιβλιοθήκης. Σκοπός της δημιουργίας του Δικτύου είναι η θεσμοθέτηση ενιαίας ανάπτυξης, οργάνωσης και λειτουργίας Σχολικών Βιβλιοθηκών, καθώς και ο βέλτιστος συντονισμός τους για την αποτελεσματική συμβολή τους στη δημόσια εκπαίδευση.
Η πιο πρόσφατη ιστορία του πολυτάραχου αυτού θεσμού ξεκινά τον Φεβρουάριο του 2018 οπότε με Υπουργική Απόφαση ιδρύθηκε το Δίκτυο Σχολικών Βιβλιοθηκών δημόσιων δημοτικών σχολείων. Τον Ιούλιο του ίδιου χρόνου εντάχθηκαν σε αυτό οι πρώτες 913 σχολικές μονάδες (στην Α΄ φάση), ενώ σχεδόν ένα χρόνο μετά χρηματοδοτούνται (από το ΠΔΕ) με 2.800.000 ευρώ οι Σχολικές Επιτροπές των Δήμων (3.000 ευρώ ανά σχολείο) προκειμένου να εξοπλιστούν οι πρώτες σχολικές μονάδες που εντάχθηκαν στο Δίκτυο. Τον Απρίλιο του 2019 προστέθηκαν επιπλέον 663 σχολεία (Β’ Φάση). Σε αυτές τις σχολικές μονάδες συγκαταλέγονται και δημοτικά σχολεία της Περιφέρειάς μου του Νομού Δράμας. Παρ’ ότι όμως έχει παρέλθει σχεδόν ένας χρόνος, τα σχολεία που εντάχθηκαν στο Δίκτυο κατά τη Β’ Φάση δεν έχουν ακόμη λάβει την απαραίτητη χρηματοδότηση. Πώς ακριβώς θα προμηθευτούν τον αναγκαίο εξοπλισμό, τα βιβλία, τα περιοδικά, τα εγχειρίδια κλπ και πώς θα λειτουργήσουν όταν απουσιάζουν οι οικονομικοί πόροι;
Τον προηγούμενο μήνα με σχετική εγκύκλιό του το Υπουργείο Παιδείας καλούσε όσες σχολικές μονάδες επιθυμούν να κάνουν αίτηση προκειμένου να ενταχθούν στο Δίκτυο (Γ΄ Φάση), την ίδια ώρα που ακόμη βρίσκεται σε εκκρεμότητα η ουσιαστική λειτουργία του προγράμματος στα σχολεία της Β’ Φάσης.
Εγκύκλιοι, έγγραφα, αιτήσεις, γραφειοκρατικές διαδικασίες αλλά απουσιάζει η πραγματική ουσία. Σύμφωνα με τη Συνθήκη της Λισαβόνας - εδώ και σχεδόν 20 χρόνια - οι σύγχρονες σχολικές βιβλιοθήκες είναι ο δρόμος για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που περιγράφονται για τους πολίτες του μέλλοντος: κριτική σκέψη και στάση, τεχνολογική Παιδεία, πληροφοριακή παιδεία, φιλαναγνωσία, κοινωνικές δεξιότητες. Πόσο κοντά είναι το όραμα αυτό στη σημερινή εικόνα των Σχολικών Βιβλιοθηκών;

Κατόπιν των ανωτέρω ερωτάται η Υπουργός:
1. Πότε θα διατεθούν οι οικονομικοί πόροι στις σχολικές μονάδες που εντάχθηκαν στο Δίκτυο κατά τη Β’ Φάση και εδώ και ένα χρόνο δεν έχουν λάβει την απαραίτητη χρηματοδότηση;
2. Πώς γίνεται να καλεί με εγκύκλιό του το Υπουργείο σχολικές μονάδες να καταθέσουν αίτηση για την επόμενη φάση (Γ’ Φάση) διεύρυνσης όταν δεν έχουν δοθεί τα κονδύλια για τη λειτουργία της προηγούμενης φάσης (Β’ Φάση);
3. Η πλειονότητα των σχολικών βιβλιοθηκών σε σχολεία της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης βρίσκονται μέσα σε σχολικές τάξεις. Ο δανεισμός, η έκδοση κάρτα μέλους, η πρόσβαση στο διαδίκτυο, η παραγωγή φωτοαντιγράφων, η καταλογογράφηση, η συστηματική ταξινόμηση αποτελούν βασικές λειτουργίες μια σχολικής βιβλιοθήκης. Τα περισσότερα σχολεία όμως δεν διαθέτουν τον απαραίτητο εξοπλισμό. Πώς σκοπεύει το Υπουργείο σας να συμβάλλει στην κατεύθυνση αυτή;
4. Σε ποιες ενέργειες θα προχωρήσετε ώστε να ενισχυθεί ο πολύτιμος παιδαγωγικός ρόλος των Σχολικών Βιβλιοθηκών της Π.Ε. και να εδραιωθούν ως ένα αναπόσπαστο τμήμα της εκπαιδευτικής διαδικασίας;
5. Ποιες δράσεις θα αναλάβει το Υπουργείο ώστε οι αποθήκες βιβλίων που υπάρχουν σήμερα - στις περισσότερες των περιπτώσεων - να γίνουν πραγματικές Σχολικές Βιβλιοθήκες;
6. Ποιες πρωτοβουλίες θα λάβετε ώστε οι Σχολικές Βιβλιοθήκες να υιοθετήσουν τις διεθνείς πρακτικές όπως αυτές ορίζονται ρητά (π.χ. International Federation of Library Association School Library Guidelines);
7. Εντάσσεται στους σχεδιασμούς του Υπουργείου η επέκταση του Δικτύου και στα νηπιαγωγεία; Ιδιαίτερα στις σχολικές μονάδες που αυτά συστεγάζονται με δημοτικά σχολεία;

Η Ερωτώσα Βουλευτής
Χαρά Κεφαλίδου